Gestione per processi:
i soggetti organizzativi si relazionano secondo modalità istituzionalizzate ma a prescindere dalle rispettive appartenenze funzionali, lavorando in team per il raggiungimento degli obiettivi, comuni al team stesso, e coerenti con gli obiettivi aziendali;

Catena cliente-fornitore:
il processo è un insieme di attività, e ogni attività "a monte" è fornitrice "in qualità totale" dell'attività "a valle", e fino alla fornitura del prodotto o servizio al cliente finale;

Responsabilità sui risultati:
definizione di unità organizzative ( "Sottofabbriche Focalizzate" e "Unità Operative di Base" o "Elementari" ) responsabili di un risultato compiuto e misurabile realitivamente a un processo o parte di esso;

Autonomia sulle risorse:
le unità organizzative devono essere dotate di tutte le risorse (umane e professionali, informative, tecniche e procedurali) necessarie a fornire gli output richiesti;

Pochi livelli gerarchici:
catene gerarchiche brevi al fine di assicurare rapidità decisionale, nell'ambito della propria autonomia, e efficacia di risposta alle varianze del sistema nel suo complesso;

Ruoli polivalenti:
ruoli caratterizzati da ampiezza e profondità di competenze e responsabilità (capacità di presidio di più posizioni di lavoro, capacità di espletamento di più attività nella stessa posizione).

L'Organizzazione Snella è efficace nella misura in cui è in grado, nel suo insieme e in ogni sua componente, di concentrarsi sui propri obiettivi principali, e quindi coltivare le proprie competenze specifiche e distintive, valorizzare le specializzazioni delle proprie risorse.

L'Organizzazione Snella è quindi una struttura di unità focalizzate.

Realizzare il disegno di una organizzazione focalizzata, che quindi evita di disperdere tempi, energie, competenze e risorse in attività certo necessarie e spesso fondamentali, ma complementari e collaterali all'obiettivo primario, significa disegnare una ORGANIZZAZIONE A RETE nella quale i gangli della rete possono essere interni all'azienda o esterni (Outsourcing), ma il cui funzionamento deve essere integrato e sinergico.
Definire una rete è diverso dal semplice e tradizionale "decentramento", in quanto non è solo una suddivisione di responsabilità, ma una riformulazione della catena del valore in ottica cliente-fornitore